Meige Machinery tiene la terza seconda conferenza dei rappresentanti dei dipendenti e riunione dei quadri dirigenti sopra il leader della classe - Approfondimento dell'attività di formazione sulla conoscenza della gestione di "Promuovere l'apprendimento attraverso gli esami, promuovere l'azione attraverso l'apprendimento e promuovere l'efficienza attraverso l'azione"

Al fine di svolgere appieno il ruolo del processo decisionale democratico, della gestione democratica e della supervisione democratica della maggioranza dei dipendenti, la mattina del 3 luglio, Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. ha tenuto la seconda sessione del terzo congresso del personale nella sala conferenze al primo piano dell'azienda. All'incontro hanno partecipato più di 40 persone, tra cui quadri dirigenti, oltre al team leader dell'azienda, e rappresentanti dei dipendenti di vari dipartimenti, per fornire suggerimenti per lo sviluppo di alta qualità dell'azienda.
L'incontro è stato presieduto da Liu Runbin dell'ufficio dell'azienda e l'incontro ha esaminato e approvato una serie di questioni chiave come il "Manuale del dipendente", il "Sistema di gestione degli stipendi" e la valutazione delle prestazioni, che hanno coinvolto molti aspetti come la gestione aziendale, codice di condotta e diritti dei dipendenti, valutazione e valutazione, ecc., evidenziando la posizione indispensabile del congresso dei dipendenti nello sviluppo dell'azienda.

Al fine di garantire il regolare svolgimento del lavoro di revisione e allo stesso tempo garantire che il "Manuale del dipendente" rivisto tenga maggiormente conto degli interessi delle imprese e dei dipendenti, dall'inizio del 2024, sotto la guida del signor Liu, l'ufficio aziendale assumerà la guida e tutti i dipartimenti competenti e i consulenti legali aziendali parteciperanno insieme, chiariranno le responsabilità e il calendario del lavoro e saranno congiuntamente responsabili della promozione del lavoro di revisione; Sollecitare opinioni sulle revisioni attraverso forum e altri mezzi e raccogliere ampiamente opinioni e suggerimenti dei dipendenti sul "Manuale del dipendente"; Sulla base dei pareri e dei suggerimenti raccolti si procede alla revisione preliminare e, dopo la formazione della prima bozza, questa viene successivamente sottoposta alla discussione della riunione della sede aziendale e del comitato sindacale e inviata al personale dirigente competente per la revisione. in modo da garantire che il contenuto sia completo, accurato e pratico e possa sostanzialmente soddisfare le esigenze dell'attuale gestione aziendale.

Durante l'incontro, Chen Lianhe, presidente del sindacato, ha sottolineato nel suo discorso che il "manuale del dipendente" è un documento importante formulato dall'azienda al fine di standardizzare il comportamento e l'atteggiamento lavorativo dei dipendenti, mantenere il normale funzionamento e lo sviluppo costante del lavoro. l'impresa, non è solo un insieme dei vari sistemi aziendali, ma anche l'incarnazione della cultura e della strategia aziendale e svolge un ruolo molto importante nella standardizzazione del comportamento dei dipendenti, nella trasmissione dei valori aziendali, nel miglioramento dell'efficienza gestionale, nella riduzione dei rischi aziendali, nella valorizzazione dei dipendenti comunicazione e promozione dello sviluppo dei dipendenti.

Subito dopo, il Responsabile delle Risorse Umane ha effettuato un'analisi approfondita del “Sistema di Gestione delle Retribuzioni”. Il nuovo sistema di gestione salariale tiene pienamente conto delle condizioni del mercato e delle esigenze di sviluppo dei dipendenti e presta maggiore attenzione agli incentivi e all’equità. Attraverso l'introduzione dettagliata degli standard salariali di diverse posizioni e livelli, i dipendenti hanno più chiarezza sulla composizione salariale e sugli spazi di promozione e forniscono una guida chiara per il futuro sviluppo della carriera.

Al fine di migliorare ulteriormente l'efficienza del lavoro e il livello della gestione, la società inoltre, in particolare, affinché il team leader e i quadri dirigenti superiori svolgano le questioni relative alla valutazione annuale delle prestazioni della pubblicità e dell'implementazione della spiegazione, attraverso chiari standard di valutazione, procedure e misure di ricompensa e punizione, per incoraggiare i quadri dirigenti ad agire attivamente nel lavoro, migliorare il livello di gestione e contribuire allo sviluppo dell'azienda.

Inoltre, la conferenza ha effettuato anche pubblicità e formazione sulle misure di gestione dell'azienda come 5S, 5 valutazioni, gestione a 5 stelle e 7 mantra e 8 work in place. E ha organizzato un concorso unico di conoscenza della teoria della gestione del lavoro in atto con 35 gestioni, 7 formule e 8. Attraverso interazioni vivide e interessanti, i dipendenti hanno una comprensione più profonda dell'importanza e dei metodi di lavoro in atto e migliorano l'efficienza e la qualità del lavoro dei dipendenti. Il concorso ha suscitato l'entusiasmo dei dipendenti a partecipare e l'atmosfera era calda.